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华青翠:中国化工材料分销领域杰出企业家

 

我国改革开放已有四十周年,深圳一直作为中国改革开放的重要商业阵地,引领着全国的化工材料行业。2018年12月20日,在深圳市委宣传部、深圳市妇女联合会的指导支持下,由深圳市商业联合会承办并隆重评选出了改革开放40周年, “深圳最具影响力女企家--深商木棉奖之锐意进取奖”10位。

  其中,深圳市同益实业股份有限公司副董事长华青翠女士,作为商业界的佼佼者、多项国家大奖的得主,在本次评选中,再一次荣获行业内备受瞩目的大奖,足以印证了她在中国化工材料行业的杰出地位及影响力。 

   借此机会,让我们一起来感受一下中国化工材料分销领域最杰出企业家、华青翠女士的风采。

 

  创立中国第一家化工材料分销领域A股上市公司——深圳市同益实业股份有限公司(股票代码:300538)

  作为改革开放的先行者,华青翠以超越常人的毅力与敏锐的眼光,摸准了时代的脉搏,2002年创建了同益实业(同益股份的前身)。他们本着以客户利益为先、以提升中国化工材料专业供应链为使命,艰苦努力奋斗了16年,终于使同益实业股份成为中国第一家化工分销A股上市公司毫无疑问,同益实业股份是化工材料分销领域成功的企业,一直领先于国内其它同行,是同行争相学习效仿的对象,对全国整个化工材料分销行业有着重大影响力。 

   作为行业先行者,华青翠女士深入研究了中国化工材料专业分销及技术服务领域,并对整个产业链的分工与客户痛点掌握至深。她带领团队,发明了多种专业的管理服务模式,成为中国化工材料分销领域突出的管理专家。中国是个制造大国,但在化工材料供应链上一直存在诸多难题。华青翠女士所发明的众多供应链解决方案,从根本上解决了众多国内化工材料供应链上难点,对中国制造业各个领域的分销升级都有重要的借鉴意义。

 

  首先,让我们领略一下她在化工材料供应链领域的杰出贡献。

  中国迈入2000年之际,化工材料的分销领域非常混乱。世界各地的化工材料、化工产品经过大大小小无数渠道纷纷涌入中国。当时,全国加工厂商面临着诸多痛点:1)代理商无需认证,客户经常买到假货;2)客户拿到一批材料,需要经过多次分销,使客户成本高涨;3)国外进口来的高端材料不知道加工工艺;4)经常供货期漫长并且不准确,造成加工厂停机事故。5)库存原材料积压严重等。为了解决这些问题,华青翠女士带领其团队打造了中国中高端化工及电子材料一体化解决方案,逐一解决了以上痛点。她的解决方案包括但不限于:1)坚决只跟最终客户交易,不建立下级分销渠道,以加快供应速度,降低客户成本。这样,她将整个行业120天的供货期,缩短到现在的30天左右;2)建立了行业首家VMI (Vendor Managed Inventory)库存解决方案,从而有效地降低了客户库存水平。比如,原来客户一批货物的呆滞率为15%,现在平均约6%左右;3)将阿米巴经营模式改良并首次引入中国化工材料分销领域,并利用技术服务铁三角的模式,灵活响应客户在技术服务上的要求,如此便高效解决了客户在工艺上的技术问题。每年,不只是同益利用这套解决方案服务上千家客户,这套解决方案还被行业内、行业外很多企业争相效仿。华女士创新改良的解决方案,作为一种针对中国国情和行业特点而设计的创新型管理模式,一定程度上填补了中国化工材料供应链管理经营模式上的空白,为中国加工制造业做出了非常大的贡献。

  此外,华青翠女士在企业战略管理上,也做出了非凡的贡献,受到了业内专家学者的一致肯定,从而确定了她在企业管理方面知名专家的地位。比如,在平衡计分卡(BSC)在中国企业的应用上,她做出了本土化的改良及应用创新。

  平衡计分卡体系(BSC)是目前国际上最先进的战略管理工具,被美国《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。但它主要应用于欧美的超大型企业,比如可口可乐等。这一管理工具如何能在中国的一般企业加以应用却成为难题。众所周知,虽然世界平衡计分卡协会于2002年已经开始在中国推广该管理工具,但应用的企业失败者多,成功者寡。

  华青翠作为中国首批接触平衡计分卡的企业家,对此问题进行了深入的思考。经过她本人深入细致的调查研究,并走访了应用该管理工具的企业,她总结出了诸多企业失败的原因如下:1)国情不同。中国企业的管理历程始于1980年后改革开放这几十年,在管理理论和经验上家底浅薄,多数企业仅仅以追求不混乱的管理为目标,而欧美的现代管理进程足有100年之久,几乎能在市场上存活的企业,都达到了战略明确、流程清晰的水平。2)中国与欧美企业组织架构不同。相对于世界等级的超大企业来说,欧美实行的平衡计分卡适应较多的组织层级,而中国作为新兴市场,企业组织结构简单、层级较少,必须对BSC体系进行简化才行。所以,中国第一批应用BSC的企业几乎都没能取得良好效果。

  华青翠女士经过深入思考后,对BSC如何在国内一般中、大型企业的应用做出了改良。比如,战略地图不再分解为数级;在执行层级上进行了简化;为战略地图配备了《战略执行方案》,使得整个战略执行能够有效协同;将BSC只在中高层管理者上使用,从而减轻整个组织的实施负担。经过上述改良,BSC不但成功地推动了同益股份的发展,而且推动了行业内外诸多企业的成长,每年都有大批其它企业、协会、中欧管理学院、北大光华管理学院等的企业家学员来进行学习和交流,使很多企业家及企业成功地将BSC应用到他们的企业管理中去。可以说,作为一名实战型企业管理专家,华青翠女士对战略执行在中国企业的应用上,做出了同行优秀企业家难以企及的贡献。

  无论是华青翠女士自身,或是其所领导的公司,都对中国塑料工业商业领域做出了杰出贡献,赢得了业内专家学者广泛的高度肯定及好评。华青翠女士因此荣获了多个含金量极高的奖项,其中包括: 2017年商业领袖—高分子行业杰出贡献奖、2017年中国好材料评选-新材料产业年度人物、深圳市十大杰出女企业家、深圳市宝安区建区20周年百优人才等。赢得了许多专家学者的关注。

  其中,在“2017年度商业领袖奖”评选中,因其对化工材料行业领域的杰出贡献,华青翠女士在全国数万家化工企业及工业企业的数十万名企业高管中脱颖而出,被业内专家评为“2017年度商业领袖–高分子材料行业杰出贡献奖”。

  除此之外,由于华女士在化工材料行业相关领域的重大贡献及影响力,获得了众多国家级专业协会的认可。经过专家审核认定后,中国塑料加工工业协会专家委员会、中国触控协会等专业协会,集成电路知识产权联盟、都吸纳华青翠女士为会员。

  中国各大主流专业媒体一直都在报道她的事迹和成就,并经常邀请她作为嘉宾来分析中国企业的发展现状。这些媒体包括:腾讯网、中国商务网、东方网、市场信息网、中国企业网、南方网、和讯网、经济网等。其中,身为同益的创办者及高层管理者,华青翠女士作为“圈主”被邀请出席了《创业资本圈》这一国内高端的专业财经类节目,经由它来分享华青翠女士的创新的商业模式及创业经验。

  作为当代化工材料专业分销领域的杰出女企业家,华青翠女士率领其公司为中国的化工材料产业提供了各项商业及管理上的难题的解决方案,她在企业管理经营模式上创建了可效仿、可学习的重要案例及榜样,对材料分销管理领域做出了不可磨灭的贡献,加速了中国材料行业的发展。

  愿华青翠有如美丽、坚强的木棉花一般,鼓舞并率领化工材料分销领域的管理者继续前行,为我们贡献管理的芬芳!

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