数字是枯燥而抽象的，内涵却是客观而可视的。今年上半年，淄博市临淄区完成工业总产值1147.6亿元，同比增长14.7%，其中石油炼化及精细化工产业完成额达525.9亿元，同比增长14.9%。从某种意义上而言，这实际是淄博临淄这座化工名城产业嬗变的缩影。这份成绩单是临淄化工产业的新现象，在其背后则是当地围绕化工产业催生的新思维。“内生创新”，已成为当地行业发展的“秘钥”。　　

淄博齐翔腾达生产园区

　　淘汰企业实际就是升级产业

　　8月15日，本报记者来到临淄区，当地政府部门提供的数字表明，自去年以来，该区因安全和环保项，累计淘汰了逾80家企业。

　　“这实际加快了临淄区化工产业转型升级和传统产业技术改造，不仅淘汰低端产能和落后产能，还促使企业加快突破内生创新力不足的瓶颈。” 临淄区化工专项行动办的路静麟科长说道。

　　以打造花园式工厂为目标的淄博齐翔腾达化工股份有限公司（简称齐翔腾达）为例，自去年8月份起，该公司多名高管即前往万华化学（烟台）石化有限公司学习，随后董事长车成聚明确提出：“全体干部员工要立即行动，向万华学习，抓好安全环保，抓好转型升级，抓好效益，抓好发展。”

　　本报曾刊发报道，2017年万华化学净利润达110亿，为山东盈利能力最强的企业。

　　该公司副总经理张富军告诉记者，“公司上下用了10个月的时间，累计投入人力超过10万人次，平均每天300多人，现场防腐刷漆的总面积超过270万平方米，治理噪音设备59台，降噪管线650多米，建设达标降噪房30座，厂区绿化面积超过26万平方米。”

　　如今，齐翔腾达装置区内闻不到异味，也听不见噪音，员工们的工作、生活环境得到大大改善。”而在接下来，齐翔腾达将围绕安全环保、质量提升、产能扩大、节能降耗四个方面，投资3亿元实施169项技改技措项目，目前已完成90余项，全部完成后有望年节水260万吨、节电8592万度，每年创效8263万元。

　　车成聚说：“安全环保是我们发展的底线和红线，也是我们产业升级的方向，这是为员工健康负责，为社会环境负责！”

　　不断寻找新的创新引擎

　　记者了解到，目前齐翔腾达已经成立发展超过20年。1998年，原齐鲁石化橡胶厂所属集体资产和后勤服务系统重组成立了齐翔腾达，那时的齐翔腾达还只是一家劳服企业。

　　历经20年，今日的齐翔腾达已经发展成为拥有三个“世界第一”的国内碳四综合利用产业的“隐形冠军”。目前，齐翔腾达甲乙酮年产量24万吨，产销量稳居世界首位，国内市场占有率60%，占国内全部出口的80%以上;顺酐装置具备20万吨每年的设计产能，是世界规模最大的正丁烷法装置;15万吨每年丁二烯装置是全球最大的丁烯氧化脱氢法制丁二烯装置，代表着这一领域的世界顶尖水平。

　　董事长车成聚对本报记者表示，“现在，企业的发展正逐渐由要素驱动变为创新驱动，这要求我们要不断寻找新的创新引擎，要变化在变化之前。目前，我们按照新技术、新工艺、新设备、新材料的高质量发展方向，将规划建设符合新旧动能转换的高精尖重大项目。”

　　据了解，今年下半年，齐翔腾达公司将预计总投资120亿元，开工建设符合新旧动能转换的高精尖重大项目, 为推进高质量发展注入持续动力。

　　打造千亿级高端特种油产业链

　　现代化的生产装置，花园式的厂区，空气中几乎闻不到一点异味，这是记者走进山东清源集团有限公司（以下简称“清源集团”）时，该企业炼化基地给记者留下的第一印象。

　　山东清源集团创立于1986年，是一家以原油炼化为核心，物流、机械制造、国际贸易、塑料新材产业并举发展的现代化企业。

　　作为临淄区唯一一家“厚道鲁商”品牌上榜企业，清源集团近年来实施差异化、专业化的绿色石化发展之路，从而成为当地新旧动能转换助推产业升级的典型代表。其中千亿级高端特种油产业链集群更是清源集团加快新旧动能转换，向高质量发展的出发点和落脚点。

　　据了解，特种油产品是附加值较高的石油产品，被誉为石油产品衍生物中的“白金”，广泛应用于轻工、化工、日用化学、食品、医疗、机械和电子等行业。

　　清源集团董事、总经理焦冲告诉记者，“目前国内特种油市场需求量大，但本土特种油却面临边缘化，之前国内能生产特种油的企业寥寥无几，特别是高铁、航空用油我国全依赖进口，而清源集团要做的就是让国人摆脱对进口特种油的依赖。”

　　为此，清源集团先后新建、改扩建60万吨每年高压加氢装置、80万吨每年特种油装置等多套先进加工装置。

　　“与以前相比，我们现在最大的特色就是油品的转型，从普通的成品油转型至特种油，也就是我们的特种油研发生产基地。”焦冲表示，转型工艺的核心就是高压加氢装置和特种油装置的升级，相比以前，清源集团生产的特种油不只是种类的增加，更是品质的提升。

　　“为了早日让国人用上自主品牌，不管多难，都要坚持，不忘初心方能达成，我们要以民族情怀做特种油。到2020年，为实现销售收入500亿，特种油产能突破500万吨的目标而努力。”清源集团董事、总经理焦冲说道。

　　这家企业的“清源之道”

　　今年5月份，省委、省政府印发《关于做好人才支撑新旧动能转换工作的意见》，文章中强调，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，是进一步强化创新驱动，加快新旧动能转换的重要力量。

　　焦冲告诉记者，清源集团一直以来都将人才战略作为企业发展的重中之重。

　　据了解，早在1999年，清源集团就成立了培训学校，2008年开始，公司分多期组织中高层管理人员到清华大学研修深造；2010年，为培养更多优秀人才，公司又专门成立职工培训中心。

　　“我们同时建立了一整套人才培养机制，注意把培训工作与人才资源开发战略相结合。这样，才能塑造最强的人才竞争力。清源集团的用人准则是任人唯贤不唯亲，举贤不避亲。”焦冲说，当清源集团“培养”人才而非“培训”人才时，这使其成为行业内极有核心竞争力和口碑的企业。”

　　在这种用人准则下，越来越多的年轻人走向了清源集团的管理层，很多员工在30岁左右的年龄就走上了集团中层的岗位。而正是在这么一支年轻的队伍的努力下，山东清源集团以325.35亿元的收入走到了2018年山东企业百强榜第65位的位置上。

　　据悉，在清源集团制定的企业发展计划中，到2020年，除了要实现销售收入过500亿，特种油产能突破500万吨外，还要力争进入中国企业500强。